Oder finden lassen..
Vergessen Sie die anstrengende Suche nach Fördermitteln für Ihr Personalentwicklungsvorhaben.
Zahlreiche unserer Kunden haben aus ihrer Suche nach ihrer "perfekten Muschel am Sandstrand" dank folgender Förderungsoption Realität werden lassen.
Mit Hilfe der Potentialberatung können Betriebe entlang unterschiedlicher Themenbereiche ihre Stärken und Schwächen ermitteln sowie betriebsspezifische
Lösungen erarbeiten:
- Kompetenzentwicklung durch berufliche Weiterbildung/ Personalentwicklung/Fachkräftebedarf
- Arbeitsorganisation
- Gesundheit am Arbeitsplatz und demografischer Wandel
Eine Potentialberatung können kleine und mittlere Betriebe in Nordrhein-Westfalen mit weniger als 250 Beschäftigten in Anspruch nehmen. (gem. KMU Definition). Bezuschusst werden 50 Prozent der notwendigen Ausgaben für Beratungstage = bis zu maximal 7.500 €
Es ist immer gut zu wissen, wo genau Ihr Schatz vergraben ist... dachte sich auch ein Familienunternehmen aus dem Münsterland.
Getreu dem Motto "Jeder Gute kann noch besser werden" luden uns die Geschäftsführer zu einem Voranalysegespräch ein. Das Zusammentreffen ergab, dass es intern zwar kontinuierliche fachliche Weiterbildungen gab, jedoch hinsichtlich Persönlichkeitsentwicklung sowie Mitarbeiterzufriedenheit keinerlei Wissen des Managements bestand. Darüber hinaus herrschte Fachkräftemangel und der Mitarbeiteraltersdurchschnitt lag bei 43 Jahren.
Auf eine persönliche Interviewphase mit Mitarbeitern unterschiedlicher Abteilungen folgte die Ergebnisdarlegung vor dem Management sowie im Anschluss vor der Mitarbeiterschaft.
Die Potentialberatung umfasste insgesamt 15 Tage und bestand aus beteiligungsorientierten Workshops, Arbeitsgruppen und zielorientierten Teambegleitungen.
Folgende Ergebnisse resultierten aus der Beratung:
Bezüglich der individuellen Weiterbildungsbedarfe eruierten die Abteilungsleiter eine Aufstellung für jede/n ihrer Mitarbeiter/innen.
Eine Meilensteinplanung diente als kontinuierliches Controllinginstrument.
Zweimal pro Jahr wurden zudem Mitarbeitergespräche festgelegt,
eine kreative Fachkräfterekrutierung wurde im Rahmen der Personalverantwortlichen entwickelt und bereits innerhalb der Beratung angestoßen.
Diese beinhaltete zudem die Fokussierung auf Young Professionals sowie die Einführung von Traineeprogrammen und Mentorenkonzepten zur Kompetenzsicherung der bereits vorhandenen Belegschaft.
Letztendlich wurden die Ergebnisse vor dem Management und den Mitarbeitern präsentiert, nächste Handlungsschritte festgehalten und die bis dahin bereits erzielten Ergebnisse und Erfolge gefeiert.
Es ist nicht genug zu wissen, man muss auch anwenden.
Es ist nicht genug zu wollen, man muss auch tun.
"Goethe"
